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佛家的用人故事

現代管理學之父彼得.德魯克曾經說過：

“企業只有一項真正的資源--人。

管理就是充分開發人力資源以做好工作。”

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。

人才是企業的生命所有，如何管好人才，用好人才，

培養和留住人才，已成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

人才的使用是否合理，直接影響著企業的生存與發展。

下面先來看個小故事：

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，

而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，

沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，

太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，

由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。

而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。

在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。

這個故事告訴我們，只有無效的管理，沒有無用的人才。

從精益管理的角度來說，這其實也是一種管理浪費，

因此，“用人之道”才是企業發展的關鍵之一沒有無用的下屬，

只有不會用好下屬的領導者。對於企業和團隊管理者來說，

只要合理地使用人才，使個人才能和工作環境巧妙地結合起來，

並不斷的改善這種有效的結合方式，最大限度地發揮組織效力，

就能達到用人的最高境界。

本文轉載自小朝MM《精益企業的用人之道》

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